Cargando el equipo…
Demo Day
Una empresa industrial cuenta con diferentes máquinas de mecanizado y equipos de producción que son fundamentales para llevar adelante sus operaciones.
Estas máquinas pueden intervenir en diferentes etapas del proceso productivo y su disponibilidad tiene un impacto directo sobre la capacidad de producción de la empresa.
Entre los equipos pueden existir, por ejemplo: tornos, fresadoras, centros de mecanizado, rectificadoras, taladros industriales, equipos de corte, compresores, sistemas hidráulicos, equipos auxiliares.
Descripción/ Contexto
Entre los equipos pueden existir, por ejemplo:
Tornos.
Fresadoras.
Centros de mecanizado.
Rectificadoras.
Taladros industriales.
Equipos de corte.
Compresores.
Sistemas hidráulicos.
Equipos auxiliares.
Durante su funcionamiento, las máquinas generan información que puede resultar relevante para conocer su estado y anticipar posibles problemas.
Dependiendo del equipamiento, pueden existir sensores o registros relacionados con:
Temperatura.
Vibración.
Presión.
Velocidad.
Horas de funcionamiento.
Consumo energético.
Cantidad de ciclos.
Alarmas.
Paradas.
Errores.
Intervenciones de mantenimiento.
A esta información se suman los registros históricos de mantenimiento, donde se documentan reparaciones, cambios de piezas, fallas y diferentes intervenciones realizadas sobre los equipos.
Actualmente, el mantenimiento puede gestionarse principalmente mediante dos enfoques:
Mantenimiento preventivo por calendario
La máquina recibe mantenimiento después de determinada cantidad de horas, días o ciclos, independientemente de cuál sea realmente su estado.
Mantenimiento correctivo
Se interviene cuando la máquina presenta una falla o deja de funcionar correctamente.
Ambos enfoques presentan limitaciones.
El mantenimiento por calendario puede generar intervenciones innecesarias, mientras que esperar a que ocurra una falla puede provocar paradas inesperadas, pérdida de producción y costos elevados.
El desafío consiste en poder anticipar el deterioro de una máquina antes de que la falla ocurra.
La pregunta que la empresa necesita poder responder es:
¿Qué máquinas presentan señales de deterioro, qué probabilidad existe de que fallen y cuándo sería conveniente intervenir para evitar una parada inesperada?
PredictiveMaintenance busca resolver esta problemática mediante una solución basada en datos de sensores, historial de mantenimiento y modelos predictivos, permitiendo anticipar posibles fallas y mejorar la planificación del mantenimiento.
Problema / Dolor del negocio
La estrategia actual de mantenimiento dificulta anticiparse al comportamiento real de las máquinas y puede generar costos tanto por exceso como por falta de mantenimiento.
Paradas inesperadas
Una de las principales problemáticas es que una máquina puede fallar durante la producción sin que exista una alerta previa.
Una parada inesperada puede provocar:
Interrupción de la producción.
Retrasos en las órdenes de trabajo.
Incumplimiento de fechas de entrega.
Reorganización de la planta.
Horas improductivas.
Costos de reparación.
Necesidad de conseguir repuestos de manera urgente.
Cuando una máquina crítica queda fuera de servicio, el impacto puede extenderse incluso a otros sectores de la organización.
Mantenimiento basado únicamente en calendario
El mantenimiento preventivo tradicional suele realizarse según intervalos predefinidos.
Por ejemplo:
Realizar mantenimiento cada 1.000 horas de funcionamiento.
El problema es que dos máquinas que cumplieron las mismas horas pueden encontrarse en condiciones completamente diferentes.
Una puede presentar un desgaste mayor debido a:
Mayor intensidad de uso.
Condiciones de operación.
Temperatura.
Vibraciones.
Tipo de trabajo realizado.
Carga soportada.
Por lo tanto, el tiempo transcurrido no siempre representa correctamente el estado real del equipo.
Mantenimiento correctivo
Cuando la estrategia consiste principalmente en reparar una máquina después de que falla, la empresa termina actuando de manera reactiva.
El proceso suele ser:
Máquina falla → producción se detiene → mantenimiento analiza el problema → se consigue repuesto → se repara → producción vuelve a comenzar
Esto puede generar períodos prolongados de inactividad.
El objetivo de PredictiveMaintenance es modificar este comportamiento:
Costos de mantenimiento innecesarios
El mantenimiento preventivo por calendario también puede generar intervenciones que todavía no son necesarias.
Por ejemplo, reemplazar un componente simplemente porque alcanzó determinada cantidad de horas de funcionamiento, aun cuando todavía se encuentra en condiciones adecuadas.
Esto puede generar:
Consumo innecesario de repuestos.
Horas de trabajo del equipo de mantenimiento.
Paradas planificadas que podrían evitarse.
Costos operativos adicionales.
La oportunidad consiste en avanzar desde un mantenimiento basado exclusivamente en tiempo o ciclos hacia un mantenimiento basado también en la condición real de la máquina.
Dificultad para interpretar los datos de sensores
Los sensores pueden generar grandes cantidades de información.
Sin embargo, disponer de datos no significa necesariamente disponer de información útil para tomar decisiones.
Un sistema puede registrar miles de valores de:
Temperatura.
Vibración.
Presión.
Velocidad.
Pero el equipo de mantenimiento necesita responder algo mucho más concreto:
¿Estos valores indican un comportamiento normal o existe riesgo de falla?
La solución debería transformar los datos técnicos en información accionable.
Información histórica desconectada
Los datos actuales de sensores pueden encontrarse separados de los registros históricos de mantenimiento.
Esto dificulta relacionar:
Comportamiento de la máquina → Evento → Falla → Reparación → Componente reemplazado Por ejemplo, sería valioso identificar que antes de determinadas fallas históricas existió un incremento progresivo de vibraciones o temperatura.
Si esa relación puede identificarse, el comportamiento previo a una falla puede convertirse en una señal para anticipar futuros eventos.
Dificultad para priorizar intervenciones
No todas las máquinas tienen el mismo nivel de criticidad.
Una falla en una máquina que cuenta con un equipo de reemplazo puede tener un impacto menor que una falla en un equipo único que detiene una línea completa de producción.
Por lo tanto, mantenimiento necesita saber no solamente:
¿Qué máquina tiene riesgo?
sino también:
¿Qué máquina debería atenderse primero?
La solución debería permitir considerar el riesgo y la criticidad del equipo para ayudar a priorizar las intervenciones.
Falta de indicadores predictivos
Los sistemas tradicionales suelen mostrar indicadores históricos:
Cantidad de fallas.
Horas de funcionamiento.
Cantidad de mantenimientos.
Costos de reparación.
Tiempo de parada.
Estos indicadores son importantes, pero muestran principalmente lo que ya ocurrió.
PredictiveMaintenance busca incorporar una nueva dimensión:
¿Qué podría ocurrir próximamente?
La organización debería poder visualizar indicadores como:
Riesgo estimado de falla.
Máquinas en estado normal.
Máquinas bajo observación.
Máquinas con riesgo elevado.
Tiempo desde el último mantenimiento.
Historial de fallas.
Tendencia de sensores.
Componentes con mayor frecuencia de falla.
Horas estimadas hasta una posible intervención.
Oportunidad
La oportunidad consiste en transformar los datos generados por las máquinas y los registros históricos de mantenimiento en una herramienta capaz de detectar patrones de deterioro y anticipar posibles fallas.
El objetivo no es simplemente almacenar los datos de sensores.
El verdadero valor está en convertir esos datos en una herramienta de soporte para la toma de decisiones del área de mantenimiento.
El flujo esperado podría representarse de la siguiente manera:
Sensores + Historial de mantenimiento → Análisis de comportamiento → Detección de anomalías → Predicción de riesgo → Alerta → Planificación de mantenimiento → Intervención
Por ejemplo:
Una máquina presenta durante varios días un incremento progresivo de vibración acompañado de un aumento de temperatura.
El sistema detecta que este comportamiento se parece a patrones observados antes de fallas anteriores y determina que existe un riesgo elevado de falla.
En lugar de esperar a que la máquina se detenga, el responsable de mantenimiento podría:
Revisar el equipo.
Analizar el componente involucrado.
Programar una intervención.
Solicitar repuestos.
Coordinar la parada.
Realizar el mantenimiento durante una ventana planificada.
De esta manera, una posible parada inesperada puede convertirse en una intervención planificada.
CRITERIO DE ÉXITO DEL PROYECTO
El proyecto será exitoso si un responsable de mantenimiento puede ingresar al sistema y, sin necesidad de analizar manualmente grandes cantidades de datos de sensores o revisar múltiples registros históricos, identificar qué máquinas presentan mayor riesgo de falla, comprender cuáles son las señales que justifican ese riesgo y priorizar las intervenciones necesarias antes de que ocurra una parada inesperada.
En términos concretos, el sistema debería permitir pasar de:
"¿Qué máquinas se rompieron y cuándo debemos repararlas?" a:
"¿Qué máquinas están mostrando señales de deterioro, cuáles tienen mayor riesgo de fallar y qué podemos hacer ahora para evitar una parada?"
Lorena·Data analystAporte al equipo 37,6%42,0
Héctor·Data analystAporte al equipo 31,8%36,0
LENNIN BILLEY·Data ScientistAporte al equipo 30,6%35,0Desde dónde trabajan
ColombiaMéxicoPeruAmatlán De Los Reyes · Bogotá · Castilla
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